Выручка в отчётах растёт, а на расчётном счету денег нет. Склад забит позициями, которые лежат месяцами и ежедневно списывают комиссию за хранение. Интуитивные отсечения не работают: убираете то, что кажется балластом, а прибыль всё равно не формируется.

Проблема не в трафике. Проблема в структуре ассортимента, где убыточные товары маскируются под растущие продажи.


Почему выручка и количество заказов вас обманывают

Выручка фиксирует только оборот. Она не учитывает себестоимость, комиссию площадки, логистику, возвраты и стоимость хранения. Позиция может генерировать полмиллиона в месяц и после всех вычетов приносить минус.

Маркетплейсы в базовой аналитике показывают валовую выручку и средний чек. Эти метрики создают иллюзию здоровья ассортимента.

Реальная картина видна только после вычета всех переменных издержек на единицу товара. Без расчёта юнит-экономики вы управляете матрицей вслепую. Именно позиции с высокими заказами часто становятся главным источником кассовых разрывов.


Три объективных критерия для вывода товара

Решение о выводе принимается только при совпадении двух и более условий. Эмоциональная привязанность к закупкам здесь не работает.

Критерий 1. Оборачиваемость ниже нормативной. Если товар лежит на складе дольше трёх месяцев и не генерирует достаточный объём заказов, он замораживает оборотный капитал.

Критерий 2. Отрицательная или нулевая маржа после всех издержек. Даже высокие продажи не спасут артикул, который работает в минус. Оборот без прибыли только ускоряет кассовый разрыв.

Критерий 3. Падающий спрос и высокая доля возвратов. Если товар стабильно теряет позиции в выдаче, а процент возвратов превышает среднекатегориальный, его содержание становится дороже потенциальной выручки.

Менеджер маркетплейса у стеллажей с нераспроданными коробками — иллюстрация неликвидного склада
Высокий оборот не означает прибыль. Склад с замороженным капиталом выглядит именно так.

Как выглядит убыток на практике: расчёт юнит-экономики одного SKU

При закупочной наценке в 47% товар кажется выгодным. Реальные издержки маркетплейса съедают прибыль полностью. Таблица ниже показывает, как это работает на конкретном артикуле с розничной ценой 1 500 ₽.

ПоказательЗначение
Розничная цена1 500 ₽
Себестоимость закупки700 ₽ (47%)
Комиссия маркетплейса22% (330 ₽)
Логистика до клиента8% (120 ₽)
Обратная логистика и возвраты3% (45 ₽)
Хранение на складе5% (75 ₽)
Налоги и эквайринг6% (90 ₽)
Итоговая маржа на единицу−5% (−60 ₽)

Продажа десяти таких единиц приносит убыток в 600 ₽. Без детального учёта именно этот артикул хранится и продаётся дальше. Кассовый разрыв растёт незаметно, от месяца к месяцу.


Почему ручной расчёт в Excel ломается

Выгрузка отчётов из трёх личных кабинетов занимает рабочее время менеджера. Данные не обновляются в реальном времени. Тарифы на логистику и хранение меняются, а формулы в таблицах остаются прежними.

Ошибка в расчёте на 5% меняет итоговое решение. Вы либо выводите прибыльную позицию, либо оставляете убыточную в надежде на восстановление спроса.

Статичная таблица не отражает оперативную ситуацию на складах маркетплейсов. Ручной учёт создаёт задержку между появлением проблемы и принятием управленческого решения.


Как сегментировать ассортимент перед отсечением

Алгоритм строится на регулярном пересчёте чистой маржи. Раз в неделю обновляйте данные по комиссиям, логистике и остаткам.

Сегментируйте матрицу по ABC-анализу в привязке к XYZ-стабильности спроса:

  • Группа A — приносит основную прибыль, требует защиты.
  • Группа B — работает ровно, но требует контроля затрат.
  • Группа C — генерирует убыток или нулевую отдачу.

Товары из группы C с низкой оборачиваемостью выводятся в первую очередь. До полной ликвидации остатков по ним проводятся акции, чтобы освободить капитал для закупок ликвидных позиций.

Процесс повторяется еженедельно. Система не позволяет неликвиду зависать до тех пор, пока он не съел весь бюджет на развитие.

Три группы товарных карточек, разложенных по категориям A, B, C на рабочем столе аналитика
ABC-анализ превращает интуицию в управляемое решение.

Коротко о главном

  1. Выводить товар нужно только после расчёта чистой маржи за вычетом всех комиссий, логистики и хранения.
  2. Выручка и объём продаж не отражают реальную рентабельность артикула.
  3. Ручной свод данных в таблицах даёт погрешность из-за устаревших тарифов и задержки обновлений.
  4. Регулярный ABC-анализ с учётом динамики спроса убирает эмоциональные решения.
  5. Автоматический расчёт юнит-экономики превращает вывод ассортимента из угадывания в управляемый процесс.

Проверьте маржу по своим товарам

Если вы тратите часы на ручное сведение отчётов и не уверены в точности маржи по каждому артикулу, Гипертрейд решает эту задачу автоматически. Система работает с теми же отчётами, которые вы уже используете. Подключение занимает несколько часов.

Менеджер покажет расчёт юнит-экономики на живом интерфейсе. Первую неделю весь функционал открыт полностью бесплатно: проверьте реальную маржу по своим SKU без риска и обязательств.

Оставьте заявку на онлайн-презентацию.


Управляйте продажами на маркетплейсах в одном окне

Гипертрейд синхронизирует остатки, цены и заказы на Wildberries, Ozon и Яндекс.Маркете минимизируя ручной труд.

Узнать подробнее о Гипертрейд